“微商”顧名思義，小而美，一個(gè)成功的微商應(yīng)該打破傳統(tǒng)的經(jīng)商模式，并非依靠代理幾個(gè)產(chǎn)品這個(gè)線下已經(jīng)用濫的模式獲得用戶，最少，需要一種打破常規(guī)的營(yíng)銷方式，并不是代理的模式不能賺錢，烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)公司遠(yuǎn)璨網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為對(duì)于微商來(lái)說(shuō)，要有一種“自由”，不要把自己綁在一級(jí)代理、二級(jí)代理商這樣拘囿中，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)無(wú)限想象的空間，而微商應(yīng)該是一個(gè)自由的空間，最少，在現(xiàn)在看來(lái)，微商+自媒體最適合微商的本色。

一位全職媽媽從去年開(kāi)始做微商，在做全職媽媽之前，她就是從事的某保健品的推銷工作，微商最大的好處在于可以通過(guò)微信，微網(wǎng)站就可以把商品賣出去，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中從事這個(gè)工作，本身就有一定的客戶群，然后自己又有一套發(fā)展客戶的方法，這位全職的媽媽逐漸從初級(jí)代理升級(jí)到省級(jí)代理。但是，不但沒(méi)有輕松的感覺(jué)，她覺(jué)得自己一下迷茫了，省級(jí)代理需要有自己的“下線”，這種模式在某種被世人所不恥的“傳銷”很類似，其實(shí)也沒(méi)有什么，保險(xiǎn)行業(yè)、保健品行業(yè)都是這個(gè)模式。和下線打交道與和客戶打交道比較，完全不一樣，很多人都貪圖享樂(lè)，甚至輕重不分，不想把產(chǎn)品賣出去，而是寄希望別人賣產(chǎn)品，她從中獲利。“現(xiàn)代的微商模式，不過(guò)是傳統(tǒng)的推銷方式換個(gè)渠道罷了，能掙錢的只是少數(shù)的幾個(gè)，大家都被綁在金字塔下面了!”

最近的自媒體和微商一樣，也遭遇到了困境，和去年自媒體大熱比較，現(xiàn)在的自媒體并非一個(gè)“情懷”消費(fèi)者就買賬，大多數(shù)的“自媒體”陌生的手段不是依靠文章的點(diǎn)擊量，而是依靠文章的“軟”獲得收入，有一些不甘，但是有幾個(gè)人寫(xiě)出的文在毫無(wú)立場(chǎng)之下變現(xiàn)，很難!雖然今日頭條嚴(yán)重聲明：要給自媒體人應(yīng)有的尊嚴(yán)，因?yàn)槠渌Ｊ娇梢詮?fù)制，原創(chuàng)內(nèi)容卻不能。不過(guò)，在今日頭條的聲明中，鼓勵(lì)“團(tuán)隊(duì)”自媒體加入，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出更專業(yè)的行業(yè)內(nèi)容。

微商如果走代理的道路，勢(shì)必是廠家-代理-用戶這樣簡(jiǎn)單的模式，而代理通常是一個(gè)人，“微商”小并不局限就是一個(gè)人去做，同樣也可以組建小型團(tuán)隊(duì)卻運(yùn)作，當(dāng)然，想要不受制于人，需要對(duì)廠家有發(fā)言權(quán)，而不是被動(dòng)的賺取提成這樣簡(jiǎn)單的給他人做嫁衣的形式。比如小米的運(yùn)作模式，我有客戶，我找到需求，然后我再找用戶需要的產(chǎn)品廠家，通過(guò)定制的方式滿足客戶的訴求，當(dāng)然，是批量生產(chǎn)的，所以可以讓用戶感到用一種“尖叫”的價(jià)格獲得需要的產(chǎn)品，這才是微商突破傳統(tǒng)模式，獲得自己的獨(dú)立空間的方式。當(dāng)然，這種想法還是建立在一種理想狀態(tài)，也許小米給了一個(gè)生動(dòng)的例子，不過(guò)，不是所有的產(chǎn)品都像手機(jī)那樣有巨量市場(chǎng)，而且隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和，小米的“饑餓”營(yíng)銷模式也不太靈了。小米只是給微商一個(gè)想象的空間，微商可以借鑒卻無(wú)法復(fù)制這種模式。

同樣，自媒體在剛剛大熱的時(shí)候，很多人也被自媒體迷惑了，簡(jiǎn)單的認(rèn)為自媒體就是“一個(gè)人的媒體”，這種想法有點(diǎn)太看重自己了，自媒體火爆了將近兩年，有幾個(gè)羅胖子橫空出世，寥寥無(wú)幾。“自媒體”應(yīng)該是某個(gè)行業(yè)專業(yè)的媒體更符合互聯(lián)網(wǎng)的需求，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的自媒體不是寫(xiě)小說(shuō)，不是寫(xiě)散文和詩(shī)歌，當(dāng)然，也可以寫(xiě)這方面內(nèi)容，不過(guò)靠這個(gè)生存下去，估計(jì)太難了，愛(ài)好可以，當(dāng)做職業(yè)卻有一點(diǎn)自不量力了。自媒體想要獲得生存，就要成為某個(gè)專業(yè)的“代言人”，現(xiàn)在因?yàn)殡娚檀鬅幔芏嘧悦襟w都會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)為主題寫(xiě)文章，等到傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)站住腳跟的時(shí)候，集成灶、集成頂、西服定制、綠色農(nóng)莊、鋼材……這些行業(yè)的“自媒體”在哪里，誰(shuí)是行業(yè)的領(lǐng)袖，現(xiàn)在沒(méi)有不代表以后沒(méi)有，自媒體不管是團(tuán)隊(duì)，還是個(gè)人，只要在某一行業(yè)樹(shù)立威信，成為“專家”級(jí)人物，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)生存下來(lái)。

微商+自媒體的組合并不相悖，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是吆喝的，相得益彰，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的世界，只要你說(shuō)自己行，就有人去關(guān)注，你不說(shuō)，就沒(méi)有人捧場(chǎng)，這是一個(gè)社交化的時(shí)代，信息+口碑可以獲得不菲的收益，那么，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能夠找到突破口，而并非固守于微商就是個(gè)人，自媒體就是個(gè)人這樣狹小的空間里。二者有機(jī)的結(jié)合在一起，或則形成一種合作的關(guān)系，才能夠在傳統(tǒng)的代理模式突出重圍，涅槃重生!